□ 2004年3月23日開催セミナー/「ゴーン革命は日産の生産現場をどう変えたか」 講師:野口恒/武尾裕司/高橋啓作
2004年3月23日(火)開催「モノづくり革新セミナー」
「ゴーン革命は日産の生産現場をどう変えたか」
V字回復を支えた日産のモノづくり革命NPW(Nissan Production Way)=日産生産 方式の核心を現場から生の声で解説!トヨタ生産方式との違いも徹底比較。
 カルロス・ゴ−ン氏の経営革命(ゴ−ン革命)によって、 日産自動車は見事にV字回復した。
 日産がV字回復した背景の一つとして注目されるのが、 「NPW」(日産生産方式)と呼ばれるモノづくり革新の取り組みである。
 日産は約10年にわたって生産現場でのモノづくり革新に地道に取り組んできた。 「限りないお客さまへの同期」に代表される、生産現場を中心とした粘り強いモノづくり革命の取り組みと蓄積が、 日産のV字回復を支えたもう一つの秘密だといってよい。 「出荷便合わせ生産」「アクチュアル順序生産」「つなぎ改善」など、 独自の視点からモノづくり革命に取り組んだ注目すべき多くの成果も生まれている。
 本セミナーでは、「ゴ−ン革命は日産の生産現場をどう変えたか」をテ−マに、 日産のモノづくり革命の取り組みと10年にわたる革新活動を体系化したNPW(日産生産方式)の全貌を明らかにする。
10時〜12時
講師 野口恒
講師略歴 和歌山大学経済学部卒業。
法政大学大学院社会科学研究科(経済学専攻)中退。
出版社勤務を経て現在フリージャーナリスト
タイトル ・NPWの実践が日産のモノづくりを変える
 −NPW実践の最前線とその検証
  (取り組みと成果、課題と問題点、今後の可能性)
・トヨタ生産方式VS 日産生産方式」の徹底比較研究
講演内容 日産復活のカギをにぎるNPW。 その核心は「品質の同期、納期の同期、コストの同期」の実現を目指した同社独自の「同期生産方式」にある。 日産は1997年から全社を上げて同期生産方式に取り組み、それから6年以上が経過した。 日産再生の原動力ともいわれるNPW、同期生産方式は果していかなる成果を上げたのか。 また、NPWはトヨタ生産方式と比べて、どのような特色があるのかを検証する。
講演目次 1、日産の復活―ゴーン革命とNPWの実践
2、NPWが目指す同期生産方式の核心と特色
3、工場の現場力はどう強化されたか
4、「トヨタ生産方式VS日産生産方式」の徹底比較
5、NPW実践で、日産のDNAカルチャーはどう変わるか
著書 ・「工場が変わる 現場が変わる」(日刊工業新聞社)
・「製造業に未来はあるか」(日刊工業新聞社)
・「バーチャルファクトリー」(日刊工業新聞社)
・「シリーズ・ものづくりニッポンの再生・全5巻」(日刊工業新聞社)
・「トヨタ生産方式を創った男」(TBSブリタニカ)
・「アジル生産システム」(社会経済生産性本部)
・「超生産革命BTO」(日本能率協会マネジメントセンター)
・「オーダーメード戦略のわかる本」(PHP研究所)
  などモノづくり・製造業に関する著書多数。
13時〜15時
講師 武尾裕司
肩書き 日産自動車株式会社 生産事業部NPW推進部
同期生産推進・サプライヤ−支援グル−プ・主管
タイトル ・V字回復の原動力「NPWの全貌」
 −独自の視点から同期生産。
   モノづくり革命に挑戦したNPWの核心と特色
講演内容 NPWの歴史はまだ浅い。 しかし、日産リバイバルプラン(NRP)への貢献とともに、この機をチャンスと捉え、大きく成長したのも事実である。 本講では、「出荷便合わせ生産」や「完成車同期物流」などの事例の他、 NPWの生まれやコンセプト、NRPでの適用、NPWの特徴や各活動領域での取り組みなどについて紹介する。
講演目次 1、NPWの生まれと概要
2、NRP(日産リバイバルプラン)とNPW
3、NPWの特徴
4、活動領域と取り組み事例
15時〜17時
講師 高橋啓作
肩書き 日産自動車株式会社 追浜工場製造部長
タイトル ・NPWの実践でモノづくりの現場力を強化
 −NPWのDNAを育む−
講演内容 NPWの実践で生産現場は大きく変わっている。 その基盤となるのは日産の現場管理である。 現場管理の原点は人づくりであり、長年にわたり育成された人材をベースにNPWが確立されたといっても過言ではない。 そして今まさに現場でNPWのDNAが育まれている。 今後更に加速するグローバル化も視野に入れて、現場力強化の実際を紹介する。
講演目次 1、脈々と受け継がれる現場管理の実際
2、同期生産でモノづくりがどう変わったか
3、グローバル化時代のモノづくり
■会場 ひょうご倶楽部・東京8Fホール
東京都中央区八重洲1丁目3番地(さくら呉服橋ビル)
TEL 03−3273−1405
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